הדרכות

הכשרה מקצועית לא מסתיימת לעולם. העולם רץ קדימה.מדד הרמה המקצועית קובע את מדד התפוקה ואת מדד הביצועים ביחס ישר. ההשקעה בהדרכות מקצועיות תמיד מצדיקה את עצמה עשרות מונים. אופיין של ההדרכות המתקיימות באירגונים שונות מתרבות ארגונית אחת לשניה בהתאמה. תורות שונות של הדרכות התפתחו בהלימה לטיפוסים שונים של ארגונים. ככלל, נושא פיתוח הדרכות נרחב למדי, הן ברמת המיקרו והן ברמת המקרו. למשל  - פיתוח מנהלים, שונה בתכלית מהדרכות ופיתוח עובדים בדרג נמוך. בארגונים גדולים ההדרכות בהכרח שונות מאלה המתאימות לארגונים קטנים. ניכרים הבדלים של ממש באופיין של ההדרכות שפותחו בהתאמה מלאה לפעילותו המקצועית של הארגון. על העוסקים בהדרכות  ובפיתוח מנהלים בארגונים להיות בעלי יכולות של ניתוח והערכה של ליבת כל אחת מההדרכות השונות, יכולת כתיבת מערכי הדרכות ויכולת הטמעה של החומר הנלמד במשתתפים. יתרה מזאת, עליהם להכיר את שלל התרבויות הארגוניות, להפנים את יעדי הארגון, את דרך התנהלותו, את סביבתו העסקית. לדעת את ההיבטים הכלכליים, הפסיכולוגיים והמשפטיים של ניהול כוח האדם. על העוסקים בפיתוח מנהלים להתמחות לא רק בתחומים אלו, אלא גם בניהול וארגון ובייעוץ ארגוני.

פיתוח מנהלים בכירים

שינוי התפיסה של תפקיד המגזר העסקי ביחס לחברה מצריך מנהלים בכירים בעלי יכולת גבוהה של ניתוח, הבנה מעמיקה של שינויים המאפיינים יותר מתמיד את הסביבה בה פועלים. כישורי ניהול כאלה מחייבים הכשרה מיוחדת, הרחבת אופקים ואימוץ גישה של פתיחות לחדשנות לצד פיתוח יכולת ייזום, יכולת פיתוח מדיניות ומנהיגות. ההכשרה תכליתה יצירת סגל מנהלים בכיר - מקצועי ובין תחומי בר הבנה מערכתית. תכליתה להתמיר את המנהלים ממבצעים למעצבים של מדיניות, תוך הקניית יכולת ניתוח, השוואה והערכה ביקורתית, המאפשרת הכרה מעמיקה והבנת המהות של המכלול כולו. ההכשרה מהווה מנוף להתמרת התרבות הארגונית בארגון, תוך הנחלת שפה משותפת להנהלה סביב תהליך גיבוש המדיניות והגשמתה. ההכשרה מקנה הבנה מעמיקה וכוללת של תהליכים עכשוויים בחברה, במשפט, בכלכלה ובפוליטיקה, וכן מפתחת יכולת ניסוח ניירות עמדה ומדיניות, בהתחשב בסביבה בה הינם פועלים.