ייעוץ אסטרטגי

דע מניין אתה בא ולאן אתה הולך.

ייעוץ אסטרטגי כולל את המרכיבים הבאים

ייעוץ אסטרטגי יוביל לקבלת החלטות בזו אחר זו לגבי נקיטת צעדים ותקצוב, שיקבע את טבעו, מאין בא ולאן מועדות פניו של ארגון. מדובר כמובן במספר החלטות המתקבלות בעקביות, ולא בהכרעה אחת בודדת. הפז"מ הנדרש לתכנון אסטרטגי יסודי נע בין 3 עד 5 שנים, אולם התכנון עצמו, אליבה דה ייעוץ אסטרטגי, חייב להתבצע מידי שנה או לפני כן, לכשחל שינוי בסיסי במצב השוק או במציאות הפוליטית הנוגעת לעסק. תקצוב ונקיטת צעדים לביצוע מהווים תנאי חיוני להצלחתו של ייעוץ אסטרטגי. היה ולא יוקצו האמצעים הכלכליים וכוח אדם ראוי ולא תיקבע תוכנית עסקית קונקרטית עם לו"ז ברור, כל האסטרטגיה, שגובשה בעמל רב, תיוותר כאבן שאין לה הופכין.

מהי אסטרטגיה מנצחת ?

ראשיתו של ייעוץ אסטרטגי באבחון מצבו הנוכחי של הארגון ובהמשך התוויית הדרך  - לאן פני הארגון - מהו היעד אותו יש להשיג. ייעוץ אסטרטגי תכליתו להתוות אסטרטגיה -  להתוות את הדרך בה ילך העסק ויתקדם אל היעד שסומן, בטווח זמן מוגדר, בכפוף למתרחש בסביבה העסקית, בה העסק פועל. זוהי הסביבה בה יאתר העסק הזדמנויות ויתמודד מול איומים. להכיר את כל השחקנים. מי הם ? לדעת עליהם הכל. מידע אובייקטיבי. מידע פסיכולוגי. להכיר את כללי המשחק. להציב את היעד בחוכמה. מהי האסטרטגיה לכבוש את היעד ? ולאחר שהיעד יושג - מוטב לדעת מהי האסטרטגיה לשמור עליו כהישג בר קיימה. תכנון אסטרטגי או ייעוץ אסטרטגי פירושו - בחינה קפדנית של הנתונים האמורים לעיל, כחלק אינטגרלי בתרבות ארגונית - עניין שבשיגרה, המשתלב בתהליך של התכנון השנתית.

תכנון אסטרטגי מקדים את עבודת התכנון השנתית או הרב-שנתית

זהו המצב הטוב ביותר. ייעוץ אסטרטגי משמש המסד לעבודת התכנון השנתית הספציפית והמפורטת. בפועל מצויים שני סוגים של תכנון אסטרטגי: האחד - תכנון המהווה תהליך, החוזר ומתקיים אחת לפרק זמן קבוע (פעם לשנה - שנתיים), כשלרוב תכנון אסטרטגי משתלב בעבודת התכנון השנתית. הסוג השני מתקיים בנפרד מעבודת התכנון השנתית ובמקביל לה, אחת ולתמיד - על פי אסטרטגיה זו פועלים כל עוד לא נדרש ייעוץ חוזר.